Uczestnicy nauczą się:
- podstaw analizy systemu organizacji,
- formułowania strategii przekładalnej na cele,
- ustalania wymiernych celów organizacyjnych,
- wykrywania słabych punktów procesów zachodzących w organizacji,
- usprawniania wydajności stanowiska pracy z użyciem technologii behawioralnych,
- podstaw zarządzania wydajnością.
Adresaci:
- kadra zarządzająca zespołem,
- specjaliści, zajmujący się problematyką wydajności pracy, motywacją pracowników i szkoleniem,
- kadra zarządzająca organizacją lub jej jednostkami.
Wymiar czasowy: 8 godzin zegarowych (w tym przerwy)
Analiza systemów wydajności to kompleksowe podejście w analizie zachowania w organizacjach. Łączy analizę systemów behawioralnych i zarządzanie wydajnością. Opiera się na systemowym spojrzeniu na organizacje (firmy, jednostki, zespoły, NGO, grupy nieformalne), zarządzaniu procesowym i behawioralnym podejściu do pracowników. Operuje narzędziami analitycznymi do badania struktury organizacji i ich procesów, wyszukiwania słabych punktów i wskazywania strategii naprawczych. Kompleksowo podchodzi do tematu wydajności i motywacji pracowników za pomocą narzędzi stosowanej analizy zachowania. Analiza systemów wydajności pozwala w uporządkowany sposób diagnozować organizację na wszystkich poziomach jej funkcjonowania – od całości systemu aż do pojedynczego stanowiska pracy – i znajdować wydajne (skuteczne i optymalne kosztowo) rozwiązania.
Poza nauką podstawowych umiejętności, każdy z uczestników otrzymuje arkusze narzędzi analitycznych i godzinę konsultacji organizacyjnych lub osobistych za darmo.
