{"id":121,"date":"2021-03-14T16:29:57","date_gmt":"2021-03-14T15:29:57","guid":{"rendered":"https:\/\/przelom.pro\/?page_id=121"},"modified":"2021-03-14T16:31:55","modified_gmt":"2021-03-14T15:31:55","slug":"analiza-systemow-wydajnosci-8h","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/przelom.pro\/index.php\/szkolenia\/analiza-systemow-wydajnosci-8h\/","title":{"rendered":"Analiza system\u00f3w wydajno\u015bci (8h)"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Uczestnicy <strong>naucz\u0105 si\u0119<\/strong>:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>podstaw analizy systemu organizacji,<\/li>\n<li>formu\u0142owania strategii przek\u0142adalnej na cele,<\/li>\n<li>ustalania wymiernych cel\u00f3w organizacyjnych,<\/li>\n<li>wykrywania s\u0142abych punkt\u00f3w proces\u00f3w zachodz\u0105cych w organizacji,<\/li>\n<li>usprawniania wydajno\u015bci stanowiska pracy z u\u017cyciem technologii behawioralnych,<\/li>\n<li>podstaw zarz\u0105dzania wydajno\u015bci\u0105.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Adresaci<\/strong>:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>kadra zarz\u0105dzaj\u0105ca zespo\u0142em,<\/li>\n<li>specjali\u015bci, zajmuj\u0105cy si\u0119 problematyk\u0105 wydajno\u015bci pracy, motywacj\u0105 pracownik\u00f3w i szkoleniem,<\/li>\n<li>kadra zarz\u0105dzaj\u0105ca organizacj\u0105 lub jej jednostkami.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Wymiar czasowy<\/strong>: 8 godzin zegarowych (w tym przerwy)<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Analiza system\u00f3w wydajno\u015bci to kompleksowe podej\u015bcie w analizie zachowania w organizacjach. \u0141\u0105czy analiz\u0119 system\u00f3w behawioralnych i zarz\u0105dzanie wydajno\u015bci\u0105. Opiera si\u0119 na systemowym spojrzeniu na organizacje (firmy, jednostki, zespo\u0142y, NGO, grupy nieformalne), zarz\u0105dzaniu procesowym i behawioralnym podej\u015bciu do pracownik\u00f3w. Operuje narz\u0119dziami analitycznymi do badania struktury organizacji i ich proces\u00f3w, wyszukiwania s\u0142abych punkt\u00f3w i wskazywania strategii naprawczych. Kompleksowo podchodzi do tematu wydajno\u015bci i motywacji pracownik\u00f3w za pomoc\u0105 narz\u0119dzi stosowanej analizy zachowania. Analiza system\u00f3w wydajno\u015bci pozwala w uporz\u0105dkowany spos\u00f3b diagnozowa\u0107 organizacj\u0119 na wszystkich poziomach jej funkcjonowania &#8211; od ca\u0142o\u015bci systemu a\u017c do pojedynczego stanowiska pracy &#8211; i znajdowa\u0107 wydajne (skuteczne i optymalne kosztowo) rozwi\u0105zania.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Poza nauk\u0105 podstawowych umiej\u0119tno\u015bci, ka\u017cdy z uczestnik\u00f3w otrzymuje arkusze narz\u0119dzi analitycznych i godzin\u0119 konsultacji organizacyjnych lub osobistych za darmo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"mailto:kontakt@przelom.pro?subject=Zam\u00f3wienie szkolenia ASW\">Zam\u00f3w szkolenie.<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify; font-size: small;\"><a href=\"https:\/\/przelom.pro\/index.php\/szkolenia\/\">Powr\u00f3t do listy szkole\u0144<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Uczestnicy naucz\u0105 si\u0119: podstaw analizy systemu organizacji, formu\u0142owania strategii przek\u0142adalnej na cele, ustalania wymiernych cel\u00f3w organizacyjnych, wykrywania s\u0142abych punkt\u00f3w proces\u00f3w zachodz\u0105cych w organizacji, usprawniania wydajno\u015bci stanowiska pracy z u\u017cyciem technologii behawioralnych, podstaw zarz\u0105dzania wydajno\u015bci\u0105. Adresaci: kadra zarz\u0105dzaj\u0105ca zespo\u0142em, specjali\u015bci, zajmuj\u0105cy si\u0119 problematyk\u0105 wydajno\u015bci pracy, motywacj\u0105 pracownik\u00f3w i szkoleniem, kadra zarz\u0105dzaj\u0105ca organizacj\u0105 lub jej jednostkami. Wymiar<a class=\"more-link\" href=\"https:\/\/przelom.pro\/index.php\/szkolenia\/analiza-systemow-wydajnosci-8h\/\">Continue reading <span class=\"screen-reader-text\">&#8222;Analiza system\u00f3w wydajno\u015bci (8h)&#8221;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":6,"menu_order":2,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"tags":[],"class_list":["post-121","page","type-page","status-publish","hentry"],"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/przelom.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/121","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/przelom.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/przelom.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/przelom.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/przelom.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=121"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/przelom.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/121\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":134,"href":"https:\/\/przelom.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/121\/revisions\/134"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/przelom.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/przelom.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=121"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/przelom.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=121"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}